哈藥三精2020年第四季度生產(chǎn)運營會議

為統(tǒng)一思想、提高認識，確保第4季度公司各項管理工作平穩(wěn)推進，10月19日上午，哈藥集團三精制藥有限公司召開2020年第4季度生產(chǎn)運營會議，股份公司總裁徐海瑛一行出席會議，會議由股份公司副總裁、三精制藥總經(jīng)理蘆傳有主持。

會議分別聽取了公司分管副總及生產(chǎn)運營部、財務(wù)管理部、人力資源部、三精大慶子公司、營銷部關(guān)于公司1-3季度各項重點工作的執(zhí)行、落實、督查完成情況及4季度重點工作計劃。匯報過程中，徐總、蘆總及集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)圍繞現(xiàn)階段工作中存在的問題給予指導(dǎo)性建議，為公司下一步發(fā)展明確目標，指明方向。

蘆傳有總經(jīng)理針對1-3季度公司整體情況，充分肯定了全體員工的辛苦付出，并要求每位干部員工務(wù)必要堅定信心，勇挑重擔(dān)，齊心協(xié)力如期完成四季度工作目標，實現(xiàn)全年工作完美收官，并對下一步工作作出安排部署：

1、發(fā)揮預(yù)算管理作用，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置。2021年預(yù)算工作現(xiàn)已全面啟動，各部門負責(zé)人要根據(jù)計劃執(zhí)行情況對本部門預(yù)算金額及數(shù)量管控到位，各項費用的制定要兼顧必要性與合理性。

2、實行績效管理，促進組織和個人績效全面提升。一是要逐步深入落實績效管理工作，真正發(fā)揮績效管理中績效考核的作用。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則不斷加強績效管理方面的學(xué)習(xí)，同時要加強對下屬的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，建立管理者和員工之間的溝通渠道，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同提升。

3、加快盤活閑置資產(chǎn)處置工作。為提高資源利用率，加快閑置資產(chǎn)處置、各部門要積極配合財務(wù)部做好閑置資產(chǎn)清理統(tǒng)計工作，今年底要減輕負擔(dān)，甩掉包袱。

4、降本控費，提質(zhì)增效。下階段要將挖潛增本、提質(zhì)增效落實到實處，堅定不移地完成公司全年降費指標。

5、產(chǎn)品工藝攻關(guān)與技術(shù)研發(fā)。年底前，一是完成杞茸助陽口服液、復(fù)方雄蛾益精口服液、西洋參花粉口服液復(fù)產(chǎn)產(chǎn)品上市準備工作；二是做好鈣鋅口服液、生血康口服液、柴連口服液工藝攻關(guān)工作。

6、加快推進子公司處置工作。配合集團資產(chǎn)部完成艾富西資產(chǎn)處置工作。同時，明確英美公司處置方向，加快處置進度。

在聽取匯報后，徐海瑛總裁首先對哈藥三精生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績以及“三項制度”改革試點單位成功推行給予高度肯定，對全體員工的付出及努力表示感謝！

同時，提出三點期望：

1、重視研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與突破。技術(shù)改造和研發(fā)突破對制藥行業(yè)利潤增長具有長遠價值，是行業(yè)中企業(yè)逆勢破局的關(guān)鍵所在。雖然三精產(chǎn)品的生命周期在持續(xù)發(fā)展，但仍要居安思危，不能僅僅依靠緊縮收支來實現(xiàn)降本，更重要的應(yīng)該是達到技術(shù)降本的目的。

2、加強行業(yè)法律風(fēng)險防范。當前醫(yī)藥行業(yè)法律法規(guī)的巨大變化，要促使我們提高對行業(yè)政策標準的敏感度，增強風(fēng)險防范意識及時收集、持續(xù)關(guān)注并跟蹤重要信息。同時，企業(yè)要與集團相關(guān)部門加強溝通交流，增加外部學(xué)習(xí)，提高法律知識水平，充分認識風(fēng)險防控的重要性和必要性。

3、激發(fā)企業(yè)活力，優(yōu)化人力資源配置。人力資源管理要做到人盡其職，物盡其用，在做好本職工作的同時思考未來發(fā)展方向，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。聚焦未來發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)人員創(chuàng)造價值，承接企業(yè)戰(zhàn)略落地，為百年三精的發(fā)展做出努力。